——陈鄂生总经理在中轻集团ERP项目验收会上的讲话
今天我们在这里召开中轻集团用友ERP项目验收会，这是中轻集团信息化建设征程上的一件大事。对这次会议，中轻集团、用友公司都很重视，中轻集团在家的领导都参加了会议，用友公司吴健副总裁参加了会议。中轻集团ERP项目从2005年底开始，历时三年多，现已全面完成预定的开发实施内容，于今天顺利验收。借此机会，我想就企业信息化建设以及下一步ERP系统应用讲几点意见。
一、积极抓好企业信息化建设的重要意义
关于企业信息化建设，党和国家非常重视，财政部、国资委等也一直积极倡导。特别是，中央企业信息化已被列为国家发展战略，足见其意义重大。在当今世界，信息化水平已经成为衡量一个企业甚至一个国家整体实力的重要标志。因而从某种意义上讲，这也是一种核心竞争力。
从微观的企业层面看，信息化建设也越来越成为企业强化运营管理、赢得竞争优势的有效途径。随着市场竞争的日趋加剧，企业的盈利空间不断压缩，在这样的营商环境下，企业要生存发展，必须要增强市场应变能力、风险管理能力和资源运用效率，因此搭建一个适用高效的管理信息化平台，就显得尤为重要。
对于集团型企业来讲，集中共享信息、实时动态监控、整合配置资源、风险预警控制已成为重要的管理需求，加之管理幅度的不断扩宽、经营领域的不断拓展，单靠传统的管理手段已不能适应新形势的要求。这在客观上也迫切需要诸如ERP系统这样的管理工具提供支持。
就我们集团来说，目前三家企业正进行重组整合，我们的企业规模会不断增大，所属企业也日益增多，如何增强集团管控能力，充分发挥协同效应，切实把我们集团打造成在轻工行业重要领域具有影响力、控制力和带动力的排头兵企业，我想我们的一个重要工作就是要进一步推进管理创新，积极有序抓好企业信息化建设，不断探索更先进、更快捷、更高效的营运模式和管理手段。多年的实践经验，也让我们切身感受到了企业信息化建设的重要价值与深远意义。
二、中轻集团基于ERP系统的信息化建设成效
有关企业信息化建设，中轻集团一直是非常重视的，也取得了一定的积极成效。其中开发实施ERP系统，就是我们信息化建设进程中的一个极具里程碑意义的事件。
ERP系统经过三年多的设计开发、上线实施，从功能上讲，已涵盖财务、业务、人力资源等领域，拥有报表系统、预算管理、绩效管理等平台，可以说功能是非常强大和先进的，特别是其中的资金计息系统和绩效管理（BI）平台，更是别具特色。另外该系统的设计开发，经过了全面深入的调研，融入了先进的管理理念，紧扣着集团的运营特点与管控需求，汇聚着集体的智慧和力量，因而也是科学高效、灵活适用的。从应用情况看，ERP系统已实现签约范围企业的全部上线，所有功能模块全面启用，并且都收到了较好的实施效果，初步实现了预期目标。这些成绩的取得是来之不易的，ERP项目组的同志们为此付出了很多艰辛，在此也向他们表示衷心的感谢。
三、对下一步抓好信息化建设的几点要求
中轻集团的信息化建设已经取得了一定的成绩，但我们知道，企业信息化建设是一个长期的动态的过程，需要我们继续努力，不断探索，持续完善。另外，三家企业重组后，我们还要认真结合中国海诚、中轻对外等公司的业务经营特点及相应管理需求，积极推进ERP系统在这些企业的上线实施。为此，我想就今后进一步抓好基于ERP系统的信息化建设，提几点要求。
1、进一步提高认识，积极研究推进。信息化建设是企业发展战略的重要内容，也是企业特别是集团型企业强化管控、提升竞争力的有效途径。我们要紧跟时代步伐，不断提高思想认识，积极研究探索，进一步加快推进集团信息化建设，充分利用先进的信息化手段，持续提升管理效能，努力增强企业的核心竞争力。
2、精心组织，加强领导，有序推进。企业信息化建设是一个系统工程，涉及面广，影响较大，不但涉及到商业流程再造，还涉及到员工观念更新。在推进实施过程中，肯定会遇到较大阻力，面临这样或那样的困难。为有序推进，就必须要有强有力的领导支持。因而在某种意义上讲，信息化建设是“一把手”工程，我们要精心组织，加强领导。
3、积极推动ERP系统在所有子公司的上线实施。三家企业重组后，我们集团在信息化建设方面的一个重要工作，就是推动所有子公司尽快上线ERP系统，届时我们就可以实现全集团一本账，信息集中共享，便于强化对所属企业的运营监管，对集团资源优化配置，以及推进企业专业化、深层次整合也提供了有力支持。当然，这些企业有其行业特点，也有一些适合其自身的经营管理方法，我们在实施过程中，要认真研究将这些先进的、适应的管理方法融入到ERP系统中，努力实现ERP系统在这些企业的高效实施。
4、深度应用，持续完善。前面提到，信息化建设是需要不断改进，持续完善的。我们企业所处的运营环境是不断变化的，企业自身的管理需求也在不断增多，加之信息技术日新月异的发展，我们要有与时俱进的精神，不断创新的思维，在应用ERP系统过程中，既要把现有功能用足用好，还要边使用边完善，适时升级，这样我们的ERP系统才能永具先进性，最大程度地发挥其应有效能。
5、加强团队建设，培养复合型人才。我们知道，企业信息化建设必须要有一支聚集多方面人才的强大团队，并且还需要有一些复合型人才在其中负责沟通协调。比如我们ERP系统的顺利实施，就是信息技术人员、财务人员、业务人员和管理人员积极参与、相互配合、共同努力的结果。从中我们也再一次体味到了“人力资源是企业第一资源”的真谛。今后无论是在企业信息化建设方面，还是在其他经营管理方面，我们都要进一步做好人才培养和团队建设，有计划地构筑人才梯队，有意识地培养复合型人才，这是企业持续发展之本。
6、加强与软件提供商合作，构建战略合作伙伴关系。企业信息化建设，或者ERP系统的开发实施，是一项耗费很大，风险较高的工程，单靠企业自身是很难搞好的，必须要有用友公司这样的有实力的软件企业提供强大的技术支持和优质的配套服务。可以说，企业和软件提供商的密切配合是至关重要的，双方应在合作中共同成长，互利共赢，积极构建战略合作伙伴关系。
各位来宾、同志们，中轻集团用友ERP项目的验收，既是对前一段工作的总结，也是对下一步推进的开启。我们要认真总结经验，不断探索创新，努力使我们的ERP系统越用越好，企业信息化建设取得更大成效，强力推动我集团实现更高水平上的可持续发展。
谢谢大家！
二〇〇九年九月二日