编者按
习近平总书记强调：“要处理好党建和业务的关系，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查”。近期，保利中轻举办党务工作交流培训会，就推动党建和业务深度融合开展交流研讨，着力提升党务人员能力素质。“以学促融 赋能提升”专栏将分期推送参训人员学习心得体会摘要，引导全系统党务人员拓展工作思路，创新工作举措，加强互学互鉴，实现共同提升。
白崇正
中轻日化党委办公室副主任
●目标融合是党业融合的重中之重
党务工作目标包括党员的数量、党支部的活动频率、党员的参与度等。业务工作目标包括销售额、市场份额、客户满意度等。党业融合目标包括党员在业务中的作用、党建工作对业务发展的支持程度等。目标融合，就是要区分以上三类目标，并将其有机结合。例如，党员需要发挥先锋模范作用，推动销售额的增长，这个目标，既是党务工作目标，符合党务工作的要求，也是业务工作目标，符合业务发展的需要，更是党业融合目标，是党业融合的体现。
●工作机制融合是党业融合的核心
一是在制度层面，建立党建与业务融合机制。例如，在企业考核制度中，将党建工作完成情况纳入考核内容，在完成业务任务的同时，也要完成党建任务，将党建工作与业务工作紧密结合，形成完整工作体系。
二是在工作模式上，实现党建赋能业务。例如，在生产线上设立党员示范岗，带领其他员工提升效率、攻坚克难，积极引导党员发挥先锋模范作用。
三是在党建工作中，解决业务工作中遇到的实际问题。在党建活动中引入业务元素，提升员工的业务能力，解决实际问题。例如，将党课内容与业务工作深度结合，让党员在学习党的理论知识的同时，进一步提升业务能力。
中轻日化党委开展“微党课”进车间活动。
●考核融合是党业融合的重要手段
考核融合，要从不同维度全面评价党建工作效果，强化考核结果应用，充分发挥考核指挥棒作用。
一是明确党支部、党小组、党员等不同维度的考核标准。例如，对于党支部可以从活动开展、党员教育、组织建设等方面进行考核；对于党小组可以从小组活动、小组凝聚力、小组影响力等方面进行考核；对于党员可以从思想意识、业务能力、工作态度等方面进行考核。
二是将定性考核转变为定量考核。例如，设定党支部活动的频率、党员参与度等量化指标，应用数据更客观、准确地评价党建工作效果。
三是强化考核结果应用。根据考核结果，找出工作不足，持续推进整改。依据考核结果表彰先进，激励党员，不断提升工作活力。
唐谊红
中国海诚南宁公司党群工作部主任
●一是党建知识和业务知识同步学习。
强化党业融合意识，按照党委班子成员讲“大党课”、基层党支部书记讲“微党课”、业务干部讲“专技课”、一线员工讲“实操课”的思路，不断加强广大党员的政治历练、思想淬炼、实践锻炼和专业训练。党支部要把“三会一课”、主题党日等作为重要抓手，结合党支部所在部门的主要经营生产任务，统筹安排理论学习，把系统学习和专题学习、重点发言和互动交流结合起来，带动广大党员干部职工将贯彻落实党中央决策部署体现到科技创新、发展改革、生产经营等具体行动上来。
●二是党建活动和业务活动同步开展。
做实“党建+”融合工作模式，助力重大项目任务攻坚，提升党业融合成效。例如，围绕“做好一个好项目、形成一套总包管理体系、培养一批项目管理人才”理念，在海外项目部设立临时党支部，在项目施工现场创建“党员突击队”、“青年突击队”，凝心聚力，攻坚克难，为项目优质高效履约提供坚强保障。各事业部党支部把深入了解国内外市场形势、做大做强做优传统业务市场、开拓新兴行业市场作为开展党建工作研讨的重点课题，在改革发展新征程中展现新作为。各工程部把按时保质完成项目作为着力点，在重点项目组建立青年突击队、攻坚小组等，推进项目高质量完成。职能部门党支部聚焦公司中心任务，以前瞻性服务、创新服务为主题，组织党员定期学习交流，提升管理水平和服务能力。
中国海诚南宁公司科特迪瓦项目党支部与中信银行南宁分行国际业务部党支部、中信银行南宁五象支行党支部开展银企共建主题党日活动。
●三是党建人才与业务人才同步培养。
将党支部书记抓党建工作述评情况作为人才队伍建设、工作实绩评定、领导干部选拔任用、培养教育和奖励惩戒的重要依据。要加强人才交流，把优秀业务骨干充实到基层党支部班子，把优秀党务干部提拔到重要工作岗位，强化党务、业务骨干双向交流。
●四是党建品牌与业务品牌同步创建。
精心打造党建品牌，做到党建和业务工作目标融合制定、工作融合推进、考核融合进行，全员参与、全面融合、全程统筹的全覆盖创建模式。例如，持续推行“一支部一特色一品牌”创建活动，深入开展党员亮身份、亮承诺，比担当、比奉献“两亮两比”活动，创建党员示范岗，划定党员责任区，组建党员先锋队，凝聚“党建促生产、生产连党员、党员作贡献”的发展合力。同时，充分发挥公司微信公众号、内外网作用，围绕生产经营、发展改革、科技创新、党的建设等要事大事，做好党业融合案例经验宣传，切实将广大党员干部职工的思想和行动统一到公司改革发展的实际工作上来。
●五是党建绩效和业务绩效同步考核。
完善“党建+业务”同步考核体系，将基层党支部书记和部门负责人抓党建考核纳入年度综合考评体系。坚持党建和业务统筹、考核和奖励统筹，将考核结果与绩效奖励挂钩，与职务职级晋升挂钩，与评先树优挂钩，实现“党建+业务”一起抓，充分发挥考核“指挥棒”作用。