9月26日，保利中轻召开2023年三季度安全生产委员会会议。保利中轻党委书记、董事长、安委会主任安胜杰，党委副书记、总经理、安委会主任王珂灵出席会议并讲话。领导班子成员，总经理助理，总部各部门负责人，各子公司主要负责人、分管安全生产负责人、安全管理部门负责人及相关人员105人在现场及视频端参加会议。会议由保利中轻副总经理、安委会副主任姜浩主持。
与会人员首先视频参加了保利集团2023年第三季度安全生产委员会会议。
随后，保利中轻安全总监张建新作2023年三季度安全生产工作报告。报告通过梳理保利中轻“3+2”的安全生产工作格局，对三季度安全生产工作作了系统总结，对四季度工作作出明确部署，并强调要切实推进安全文化体系建设。
王珂灵阐明了“什么是安全文化”“安全文化发展规律”“如何建设安全文化”，并对落实安全文化建设工作提出三点意见：一是认识本质，明确安全文化构成三要素；二是理清思路，把握安全文化发展三阶段；三是抓好落实，走稳安全文化建设三步骤。他强调，各单位要深刻认识安全文化对企业长治久安的决定性意义，主动升华安全思维理念，拓展安全知识技能，修养安全行为习惯，推动保利中轻不断提升本质安全水平，为建设世界一流轻工科技产业集团提供坚实的安全保障。
最后，安胜杰作重要讲话。他指出，各单位要提高政治站位、全面落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，担当作为、务求实效，确保安全生产局面平稳有序。
他强调：
一是贯彻落实上级会议精神，真正把“抓三点”落到实处。要认真学习、深刻领会国务院国资委及保利集团有关会议精神，结合业态实际把“抓三点”切实融入到各项安全生产工作当中，应用安全技防手段，严格分类分级管理，真正做到把握“关键点”、补强“薄弱点”、解决“问题点”。
二是强化管理薄弱环节，持续完善制度流程建设。要杜绝麻痹大意，心怀敬畏，戒骄戒躁，时刻警惕重点行业领域和高危风险点。所属高危行业企业要锚定本质安全目标，重点强化异常行为管理。工程施工行业企业要加强现场安全管理，实现管理经验措施的体系化、系统化。实验室领域重点关注气瓶气罐、危化品储存和危废处置，完善危化品全流程管理制度。检验检测业务要补强安全质量管理，形成有自身特色的ISO管理体系。会展业务要强化会场及人员安全管理，将安全检查融入会展组织工作流程。境外业务要全方位梳理人员安全保障措施，汇编形成境外人员安全手册。
三是重视安全文化建设，在深度和广度上不断推进。一要作为“一把手工程”来抓，保证各单位主要负责人高度重视、真抓实干；二要作为“全员工程”来抓，切实调动广大职工干部，形成全员参与、共建共享的工作局面；三要作为“长期工程”来抓，通过持续抓、长久立，做到见长效、见实效。
四是落实假期安全保障，确保中秋、国庆平稳度过。一要抓好节前安全检查，关注燃气安全，切实消除风险隐患；二要遵守疫情防控要求，落实“乙类乙管”，保障身体健康安全；三要严格假期值班值守，做好应急预案，落实信息报告工作。
会后，安胜杰率检查组对中国制浆造纸研究院所属中轻大厦进行“四不两直”安全检查，重点关注了大厦燃气使用管理现状以及防泄漏预警装置运行情况，反复质询了发生燃气报警的应急响应流程和演练落实情况，详细询问了假期期间大厦租户人员驻留、施工单位作业计划以及大厦值班值守安排。安胜杰充分肯定了中国制浆造纸研究院、格瑞物业等有关责任主体为保障大厦安全平稳运营作出的贡献，并强调各单位务必提高政治站位，切实做好各项假期安全保障工作，确保中秋、国庆平稳度过。