5月24日，保利中轻举行学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想专题中心组联学会。会议围绕“学习贯彻党的二十大精神，聚焦战略落地，全面推进‘八维精益’，推动保利中轻高质量发展”主题进行集中学习讨论。保利中轻党委书记、董事长安胜杰主持会议并总结讲话，领导班子成员、总经理助理、各部门负责人、团委书记、主任助理、总部团支部书记，各二级子公司领导班子成员、各部门负责人、团组织书记及相关人员分别以现场和视频形式参会。
保利中轻副总经理张曦以“全面贯彻落实‘八维精益’推动高质量发展”为题作主题发言。她指出，深入贯彻落实“八维精益”理念，推动“八维精益”管理深化见效是保利中轻深化改革、提质增效、实现高质量发展的重要抓手，是落实保利中轻“十四五”战略目标的必由之路，是推动公司可持续发展的强大力量。各子公司要在深刻领会“八维精益”的基础上，融会贯通，做好深化推进。一是要坚持问题导向，梳理短板弱项。找到问题、正视问题、解决问题。二是要坚持目标导向，落实“十四五”战略目标。保利中轻总部要提升管理效能；各研究院要着力提升价值创造能力；中轻检验要提升检验检测质量和效率，提高经营效益，实现破局；中轻日化要提高经营质量和效益，力争精益求精；中国海诚要围绕资产经营和资本运营，实现攀高发展；中轻长泰要以首发上市为契机，实现跨越式发展；中轻控股和中轻国际要实现健康、可持续发展。要以创新和协同为抓手，将“八维精益”融入中心工作，健全完善精益管理体系。三是要坚持效果导向，确保取得实效。全面提升精益管理水平，提高工作质量、效率和经营效益，确保实现“十四五”战略规划。
保利中轻领导班子成员、子公司党委（党总支）书记结合自身工作实际，围绕学习主题进行交流发言。大家一致认为，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实国资委、保利集团加快一流企业建设有关要求，坚持“全员参与、持续改善”，稳扎稳打、善作善成，持续推进“八维精益”文化建设，激发企业内生动力，提升核心竞争力，创新创效再上新台阶，为保利中轻加快建设成为国际知名国内领先的轻工科技产业集团而奋斗。
最后，安胜杰作总结讲话。他指出，经过一年的努力，保利中轻“八维精益”工作取得初步成效，但实现全方位、多维度、立体化的“八维精益”落地，依然还有很多路要走、要坚持、要改善。要坚持“八维精益”的科学方法，落实“八维精益”的工作要求，持续把精益管理做实、做到位，全面完成今年各项任务、推动保利中轻高质量发展，加快建设世界一流科技型企业。
安胜杰就持续推动“八维精益”走深走实见成效提出三点要求。
一是要贯彻“八维精益”理念，推动企业文化建设。要增强主动作为的意识，大兴调查研究之风，多到困难企业、基层一线走走，听真话、察真情。要树立精益求精的态度，对每一项工作、每件事情都要持高度负责的态度，对工作过程中每一个细节都要严谨细致。要牢固建设世界一流的观念，围绕建设世界一流科技型企业战略任务，紧紧抓住科技创新这一“牛鼻子”，持续发力、久久为功。
二是要深化“八维精益”理念，提升企业管理水平。要提升战略引领和管控能力，完善组织运行机制，优化过程设计、过程管控、过程监督、过程评价和过程改进。要提升运营管理和价值创造能力，系统梳理管理流程，优化产业管理，完善营销管理和用户服务体系。要提升科技创新和成果转化能力，打通科技成果转化通道，打造一批具有市场竞争力的高品、优品、精品、特品。要提升人力资本管理能力，塑造领军人才、培育青年骨干梯队、打造复合型人才。要提高品牌建设能力，在“一个保利、一个品牌”的战略指引下，把质量作为品牌建设的生命线，把创新作为品牌建设的动力源。要提升风险管控能力。强化风险防控意识，健全合规管理制度，加强内控体系建设，推进法律管理与经营管理深度融合。
三是要深耕“八维精益”理念，扎实开展精益党建。要进一步提高公司治理水平和治理能力，坚持“两个一以贯之”的原则，始终把党的领导融入公司治理各环节。要全面推进党支部标准化规范化建设，大力推行《中国轻工集团有限公司党务工作标准化操作指引》，确保党的各项工作规范实施。要扎实开展党建与业务深度融合，大力推广“党建+”模式，找准党建融入科研攻关、市场开拓等业务的切入点，打造一批有影响的高品质的党建品牌。要始终保持“求新、求进、求突破”的工作姿态，切实把党建工作渗透到生产经营的各方面，让党建工作成为看得见的实实在在的生产力。