5月25日，保利集团党委常委、副总经理王兴晔一行赴保利中轻开展“优化贸易的机遇与挑战”主题教育调研，听取有关工作汇报。
保利集团总经理助理，保利中轻党委书记、董事长安胜杰主持座谈会；保利中轻党委副书记、总经理王珂灵，副总经理姜浩，纪委书记肖金龙，总工程师曹春昱及有关部门负责人参加座谈交流。姜浩就公司基本情况、贸易业务开展情况、未来发展计划等进行汇报。
王兴晔充分肯定了保利中轻近年来在经营质量、科技创新等方面所取得的突出成绩，围绕调研主题，要求保利中轻高瞻远瞩、放大格局，跳出中轻看中轻，跳出贸易看贸易，实现发展蜕变，助力保利集团高质量发展。
对保利中轻后续贸易业务和国际化业务工作，王兴晔提出以下要求：
一、防控风险，提升贸易业务竞争力。
一是竞争能力优。要具有产品优势、市场优势、渠道优势、资质牌照优势、品牌溢价优势等差异化独特竞争优势。
二是行业地位优。要凭借先进的技术、精良的产品、优质的服务和极强的资源整合及掌控能力，在所属行业具有较强的话语权。
三是经营业绩优。要产品毛利率高、附加值高、资金周转快，企业经营业绩好，体现良好的盈利能力和现金流水平。
四是风控合规优。要采取轻资产运行模式，发展形成先进的治理架构和完善的管理体系，具备优秀的风险管控体系和监察监督体系，发展安全两兼顾。
五是人才团队优。要核心团队专业化、年轻化，人才体系建设优良，激励体制灵活，文化凝聚力强，经营团队忠诚而且稳健。
二、稳妥开展，提升国际化经营质量。
一是优化结构、调控规模。要实现国际化经营更优结构、更佳规模，有效提升企业控制力。
二是提升质量、增加效益。要坚持质量效益导向，实现国际化经营更高质量、更优效益，有效提升企业竞争力、创新力。
三是严控风险、稳中求进。要筑牢人员安全底线，抓好境外风险防控，实现国际化经营更安全、更可持续发展，有效提升企业影响力、抗风险能力。
保利集团战略投资中心主任於骁冬、副主任杜鹏及有关人员，保利国际战略管理部副总经理王海一同参加调研。