2022年5月24日上午，中国皮革制鞋研究院召开精益管理工作推进会。中国皮革制鞋研究院党委书记、总经理、精益管理领导工作小组组长段力民出席会议并讲话，中国皮革制鞋研究院领导班子、精益管理领导小组和精益办成员、部门助理以上干部参加会议。会议由纪委书记、副总经理、精益管理工作分管领导冯军建主持。
会上，冯军建传达了保利中轻2022年度精益管理培训交流会会议精神；与会人员观看了保利集团各子公司精益管理工作视频和保利置业精益管理小微改善案例分享视频；业务管理部主任、精益办主任董慧峰通报了中国皮革制鞋研究院2022年度精益管理课题进展情况和本年度精益管理工作安排。
最后，段力民做总结讲话。他指出，保利中轻自加入保利集团以来通过“三看中轻”，重视发展规划引领，以刀刃向内、自我革命精神制定了发展改革任务，列示不足、挂牌推进、动态销号管理，全集团的管理能力上了一个新台阶，这都是推进精益管理的过程。进入全新发展阶段后，保利中轻借鉴中车经验，力争在原有的基础上，再梳理、再提升、再发展。目前，外部环境复杂多变，只有自身强大、组织体系严密，才能应对困难和挑战，相信在保利集团的引领下，我们的管理能力会有很大提高、状态会有很大改变、基础会更加牢固、应对风险挑战的能力会更强。
他要求中国皮革制鞋院各级管理人员要高度重视精益管理工作，立足实际务求改善，为更好更快的发展打下基础；要深入了解管理精髓、体现管理效益，把国有企业的管理优势充分发挥出来；要静下心来，多学管理知识、增加管理能力，事半功倍地带好队伍、开拓好市场。
针对2022年精益管理工作，段力民提出三点要求：
第一，要转变观念、提高认识、深刻认识推行精益管理的重要性和必要性；
第二，要统筹谋划、久久为功，持续营造精益管理良好氛围；
第三，要以人为本、多措并举，不断加大精益管理人才队伍建设力度。
段力民强调，要将精益管理作为中国皮革制鞋研究院发展的关键举措，以点带面，在各项工作中全面推行精益管理，打造具有中国皮革制鞋研究院特色、符合中国皮革制鞋研究院实际的精益管理体系。