1月16日下午，保利中轻召开2025年度安全生产工作会议。保利中轻党委书记、董事长、安委会主任安胜杰出席会议并讲话。保利中轻领导班子成员，总经理助理，总部各部门负责人，各子公司主要负责人、分管安全生产负责人、安全管理部门负责人及相关人员在现场及视频端参加会议。会议由保利中轻安全总监刘波主持。
会议认真学习了习近平总书记对西藏日喀则市定日县6.8级地震的重要指示精神，传达了保利集团刘化龙董事长对2025年安全生产工作有关要求。
与会人员观看了安全生产警示教育视频《2024年度十大安全事故典型案例》。
受保利中轻党委副书记、总经理、安委会主任王珂灵委托，保利中轻副总经理、安委会副主任姜浩作《落实隐患攻坚 培育安全文化 为打造本质安全型企业夯实体系化建设基础》工作报告，系统总结了保利中轻2024年安全生产工作情况，指出当前存在的不足，并对2025年安全生产重点工作作出明确部署。
他强调，要坚持以习近平总书记重要指示精神为指导，进一步树牢安全红线意识，落实安全主体责任，推进治本攻坚行动，培育安全文化体系，拓展安全技防建设，用好“抓三点”工作抓手，加强安全文化宣贯教育，持续提升保利中轻本质安全水平。
会上，保利中轻发布了“安全中轻 共创美好”“安全护航 科创赋能”的安全文化标语，所属各子公司各自发布本单位安全理念标语。
最后，安胜杰作《强基固本 文化先行 持续塑强企业安全管理体系韧性》总结讲话。他围绕“强基固本”这一年度主题，就塑强企业安全韧性提出三方面意见。
一是要坚持安全文化引领，培育本质安全型企业文化。要做好安全文化理念的宣贯教育，挖掘文化标语背后的内涵要求，将各级单位对文化标语的理解认知纳入检查范围，督导全员将安全理念内化于心、外化于行。
二是要坚持制度建设主线，推动安全管理模式转型升级。要用好安全操作规程这一关键抓手，持续完善并督导落实到位，进一步强化安全过程管控、抓好异常事件管理，推动安全管理模式向事前预防升级。
三是要坚持科技创新赋能，推进安全管理手段智能化。要用好“智能安防平台”这一核心成果，深入推进智能制造、工程施工、化工生产、实验室管理、人员密集场所及消防等所属各业态领域的安全技防建设应用，以管理手段智能化促进安全治理体系和治理能力现代化。
他强调，要认真学习习近平总书记关于安全生产重要指示精神，深入贯彻保利集团刘化龙董事长“重在思想意识，力在科学管理，贵在持之以恒”的安全生产指导思想，以安全文化为引领、以制度建设为主线、以科技创新为途径，有效创新安全管理模式，持续塑强企业安全韧性，以更高水平安全为保利中轻高质量发展保驾护航。
会议强调，岁末年初安全生产不稳定不确定因素交织叠加，重大安全风险防控任务艰巨繁重。临近春节假期，各单位要绷紧安全之弦，压紧压实责任，聚焦重点领域、抓严节前检查、强化排查整改，做好应急值守，全力保障假期前后安全生产平稳有序。